Iniciar una carrera profesional en el mercado laboral es un momento muy importante en nuestras vidas. A menudo, comienza con una oportunidad de pasantía. Todo…
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Iniciar una carrera profesional en el mercado laboral es un momento muy importante en nuestras vidas. A menudo, comienza con una oportunidad de pasantía.
Todo se vuelve aún más emocionante cuando este primer gran paso llega con la oportunidad de actuar activamente en el área en la que estamos estudiando, aportando un crecimiento y aprendizaje real a nuestro recorrido, además de la motivación para que ejercitemos nuestra creatividad y nuestro potencial.
En busca de garantizar las condiciones para que eso suceda, y que nuestro programa de Pasantías sea el primer paso de una trayectoria profesional exitosa, aquí en Alana AI, Diferentes caminos para que los pasantes puedan encontrar su camino y comenzar una carrera prometedora, a través de la planificación de su desarrollo y desarrollo.
Para explicar mejor cómo funciona esto, volvimos a hablar con Juliana Porto, aprendiz del período de Inteligencia Artificial, entrevistada en el episodio anterior, y también con Priscila Laurenti, actualmente aprendiz del período Cultura Alana.
Como señalamos en el episodio anterior de la serie Interning at an AI Company, el comienzo del viaje como pasante en Alana se centra en el proceso de Onboarding. En ese momento, los aprendices pasan por un período de inmersión en la formación donde aprenden más sobre la empresa en su conjunto, a través de los más diversos contenidos.
En la secuencia, está la inserción en los equipos de cada área, o mejor, Squads, como solemos llamar aquí en Alana.
Cuando le preguntamos a Priscila Laurenti, becaria del Equipo de Cultura, cómo fue su inserción en esta área de trabajo, nos dijo lo siguiente:
“Cuando llegué a Alana, no fui directamente al equipo de Cultura. Primero me uní al equipo de Contenidos, donde pude tener a André Calvente como mentor, brindándome todo el apoyo y siempre dispuesto a ayudar a través de videollamadas, explicación de procesos, etc. Fue una capacitación real ”.
Y eso es correcto! En Alana, no se contrata a ningún pasante en función de su experiencia. Aquí es donde brindan apoyo para aprender a utilizar las plataformas, además de contar siempre con ayuda para llevar a cabo las demandas y tareas asignadas a cada uno.
Incluso cuando pretendemos requerir un poco de conocimiento en determinadas áreas, creemos que debe ser desarrollado y enseñado por la propia empresa.
Un gran ejemplo de esto es Juliana Porto, becaria del equipo de Inteligencia Artificial (IA). Juliana ya apareció aquí en el último episodio y ahora queríamos entender: ¿Cómo cayó un estudiante de Literatura en el momento de la Inteligencia Artificial?
«Para ser honesto, me metí ‘crudo’ bien en el equipo. No tenía ni idea de lo que ella esperaba, y mucho menos de qué esperar. Así que tendré la oportunidad de hablar con mi mentora y juntos hemos decidido que dedicaría mis primeros 6 meses aquí a estudiar, a través de cursos y libros que se han aprobado. Todo para que pueda entender la IA y prepararme para ensuciarme las manos «.
Con esto, es posible mostrar el compromiso de Alana en la formación de los aprendices, invirtiendo, de hecho, tiempo y recursos para su desarrollo, y también acercándolos a líderes que aportan mucho a sus experiencias.
De esta manera, todos los pasantes tienen la oportunidad de hablar no solo con su mentor, sino incluso con el CEO de la empresa sobre su planificación futura y profesional.
Por ejemplo, Juliana también nos contó que, en un proceso de reflexión sobre las prioridades en su vida entre carrera, estudios y aficiones, decidió guiar a Marcel Jientara, nuestro CEO, para buscar orientación. Aunque a Juliana le fascina la literatura, la conversación de mentoría le hizo darse cuenta de que es posible reconciliar sus pasiones con sus expectativas profesionales. La lección extraída fue la decisión de dedicarse aún más al estudio de la Lingüística, para comprender la Lingüística Computacional.
Decidir su carrera en una sola oportunidad es a menudo una tarea difícil. A veces, podemos definir nuestra primera vocación, pero en muchas otras esta elección resulta ser un gran desafío, sobre todo considerando que al momento de la pasantía, nuestras experiencias se limitan a los estudios en la universidad, lo que termina privándonos de conocer la realidad. y la grandeza detrás de cada área.
Aquí en Alana, siempre buscamos tener en cuenta las elecciones de todos, y más: si es necesario, ayude a descubrir el lugar perfecto para cada pasante.
Puede que hayas notado que al comienzo de este texto, presentamos a Priscila, una aprendiz del equipo de Cultura. Como es estudiante de Marketing, una de las primeras cosas que queríamos saber era precisamente sobre el proceso de transición entre una plantilla y otra: dejar un equipo que, en un principio, está muy relacionado con su área de graduación. En particular, queríamos entender cómo sucedió y si fue su elección.
Nos dijo que, al principio, ya estaba ayudando a Julia Albrecht, quien está al frente de nuestro equipo de Cultura. Trabajaron juntos en algunas tareas de Endomarketing y Employer Branding, lo que solo contribuyó a que el cambio fuera algo natural ya que son temas muy cercanos a su campo de estudio e interés. Hasta el momento en que se hizo la invitación para la transición.
“El cambio se produjo de forma bastante natural y se hizo de forma gradual. Como ya trabajé con Julia (líder de Cultura) en algunas tareas, hubo un día en que me preguntó si me gustaría unirme al equipo. Y vi esto como una oportunidad ”, compartió Priscila.
Además de ser recibida con los brazos abiertos por su nuevo liderazgo, señaló que la posibilidad de trabajar en una nueva escuadra también trajo consigo nuevos estudios y un nuevo método de aprendizaje:
“Ha sido muy interesante para mí. Mi mentor siempre me brinda todo el apoyo que necesito en el área, brindándome también cursos, lecturas y tiempo para dedicarme a ellos en horario laboral. Como resultado, es muy gratificante recibir comentarios positivos cuando hacemos un trabajo bien hecho. «
Gran parte del proceso de ser un aprendiz también está en el factor de “ser contratado”. Cuando discutimos el asunto tanto con Priscila como con Juliana, ambas expresaron que esto no es una preocupación frecuente para ellas, incluso si están al comienzo de su viaje de pasantía.
Priscila, que ya tenía experiencia en otros lugares antes de llegar a Alana, compartió la siguiente opinión:
“Creo que aquí en Alana pensamos no solo en el ahora sino también en lo que cada persona está construyendo al contribuir a la empresa. Identifico que de hecho puedo trazar un futuro aquí, después de todo, a menudo estoy orientado y recibo varias retroalimentaciones para poder mejorar siempre. Es muy diferente a todo lo que he vivido ”.
La retroalimentación, además de ser frecuente, también es parte de la cultura organizacional de Alana. Al fin y al cabo, creemos que la comunicación es la clave de la evolución de las personas, y por eso garantizamos que estos momentos de intercambio sucedan de forma sana y agregada para los pasantes.
En el episodio de hoy, hablamos sobre cómo funciona la planificación de carrera y el desarrollo de aprendices en Alana AI.
Nuestra intención con los becarios es siempre esperar lo mejor, teniendo en cuenta que para ello también debemos ofrecer las mejores condiciones de aprendizaje posibles.
Nuestra misión, como mentores, es establecer roles y tareas claros, pero siempre con el apoyo adecuado para que cada uno de nuestros pasantes pueda evolucionar y lograr sus objetivos.
Para obtener más información sobre nuestro proceso de selección de pasantes y también sobre la incorporación, aproveche la oportunidad de leer también los episodios 1 y 2 de la serie:
Y si está interesado en convertirse en un pasante de Alana AI, siempre esté atento al sitio web de CIEE!
